前言
2014 年春节刚过,陈仕又义无反顾的参加电商圈的聚会,为此他推掉了周三的公司例会。「对我来说,现在最重要的是找准方向,五年后我还能做什么?」陈仕,一名从 事传统服装十年的经销商,在北京代理了 5 个品牌,运营 60 多家商场专柜和门店,年销售规模近 2 亿元;2008 年开始关注电商,但只是简单地尝试。近两年,他的全盘营业额已经开始停滞不前,计划关闭几十家亏损店铺,还要放弃两个发展不力的 ...
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